カテゴリー：M＆A

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  [148]M&Aのステップ（５）ポストM&A

  M&Aでは、買収完了後の統合戦略が重要です。具体的には、以下の取り組みをしていきます。 戦略・買収後の戦略の策定-リストラチャリング効果-シナジー効果の享受に向けた具体的なアクションプランの作成・試金石と…
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  [147]M&Aのステップ（４）最終契約

  デューディリジェンスが終わり、買収価格も定まったところで、最終契約を結びます。最終契約は買収スキームによって異なりますが、例えば株式買収の場合は下記の項目について記載をしていきます。 【契約書の記載内容とポイント…
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  [146]M&Aのステップ（３－２）買収実行

  M&Aのステップ（３－１）買収実行についてはこちらをお読みください。 【基本合意書とは】 デューディリジェンスをする前の段階で、買い手と売り手との間において、買収に関する基本的な合意が形成された段階…
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  [145]M&Aのステップ（３－１）買収実行

  ターゲットの絞り込みができたら、実行フェーズです。実行フェーズはプロセスが多岐に渡るうえ、ほぼすべてが交渉で決まっていく、不確定要素の強いものとなります。 ３．買収実行 （１）コンタクト方法とプロセスを選定…
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  [144]M&Aのステップ（２）ターゲット選定

  M&Aのプロセスではターゲット選定が非常に重要です。事業シナジーをできる限り明確に期待できるターゲットを選定する必要があります。 ２．ターゲット選定 （１）買収候補先のリストアップと概要把握・選定し…
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  [143]M&Aのステップ（１）戦略策定

  M&Aをする際には、たくさんのステップを踏んでいく必要があります。具体的には、１．戦略策定、２．ターゲット選定、３．買収実行、４．統合です。 １．戦略策定 （１）買収チームの作成と作業計画の作成チー…
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  [142]「M&Aは時間を買う」という意味

  M&Aはよく、「時間を買う」戦略だと言われています。一から新規事業を立ち上げたり、経営改善をするには時間もコストもかかるので、その期間を「今動いている事業」を買うことですぐに自社収益化をし、経営改善を実行できる…
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  [131]事業承継をスムーズにするために（３）～事業承継のステップ～

  事業承継の円滑化のためには、早期に準備に着手し、専門家等の支援機関の協力を得ながら、着実に行動を重ねていく必要があります。 具体的には、以下のステップを踏むことをお勧めします。 １．事業承継に向けた準備の必…
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  [130]事業承継をスムーズにするために（２）～事業承継の構成とは～

  事業承継は単に株式を譲渡すればいいというものではありません。以下の３つの構成要素があります。 人（経営）の承継資産の承継知的資産の承継 １．人（経営）の承継 人（経営）の承継とは、後継者への経営権の承…
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  [129]事業承継をスムーズにするために（１）～事業承継の背景～

  経営者の高齢化に伴い、近年「事業承継」がクローズアップされています。 日本政策金融公庫総合研究所が 2016 年に公表した調査によれば、調査対象企業約 4000 社のうち 60 歳以上の経営者の約半数（個人事業主…