カテゴリー：ビジネスプラン

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  [060]プレゼンテーションに説得力を持たせるノンバーバル・テクニック（その３）

  プレゼンテーションに説得力を持たせるノンバーバル・テクニック（その１）はこちらプレゼンテーションに説得力を持たせるノンバーバル・テクニック（その２）はこちら 5．言葉の聞き取りやすさ…
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  [059]プレゼンテーションに説得力を持たせるノンバーバル・テクニック（その２）

  プレゼンテーションに説得力を持たせるノンバーバル・テクニック（その１）はこちら 　　 3．表情 【効果】 内容の理解度を上げる　アイコンタクト同様、表情で「楽しさ」「悲しさ」「怒り」「難しさ」等…
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  [058]プレゼンテーションに説得力を持たせるノンバーバル・テクニック（その１）

  コミュニケーションには、バーバルとノンバーバルがあります。 バーバルは言葉によるコミュニケーションです。ノンバーバル・コミュニケーションとは、言葉以外の手段によるコミュニケーションです。例えば、表情、ジェスチャー…
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  [057]プレゼンスライドは「読ませる」のではなくて「○○○」のがコツ

  パワーポイントスライドは主役ではなく脇役です。つまり、スピーチを伝えやすくする「サポート」として効果的。スライドが主役になってしまうと、そもそもスピーチをする必要がなくなります。 １．スライドは「読ませない」 …
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  [056]聞き手が前のめりになるプレゼンストーリーの作り方

  １．ストーリーづくりのコツ 「結論優先か流れ優先か」 ストーリーの作り方には、「結論（ポイント）⇒個別の理由・説明⇒具体例⇒まとめ」でまとめるPREP法と、「概要⇒詳細⇒結論」でまとめるSDS法の2つのパタ…
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  ［045］ビジネスの課題設定のポイントは「レベル分け」をすること

  ビジネスは「課題解決」です。 課題にはレベルがあります。レベルに応じて解決策を作っていかなければ、ターゲットがあなたの商品サービスを購入するモチベーションになりません。 課題レベルが高いときのターゲットの心…
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  [030]経営理念とビジョンの構築と共有が企業成長を支える

  起業準備において、創業者として最優先でまとめなければならない仕事があります。 経営理念とビジョンを作ることです。 経営理念とは；会社の長期的・普遍的な価値観や存在理由を明示化しているもの。社員からすると、あ…
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  [022]聞き手が前のめりになるビジネスプランの差別性

  前のめりになるビジネスプランに必要な要素として、「差別性」があります。言うまでもなく、「他の企業や他のサービスとは何がどう違うのか」ということです。以下の3つが、よく経営者が口にする「前のめりにはならない」差別性の例で…
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  [021]ビジネスプランで重要なのは、「ダイナミック＋リアル感」

  「こんなことをしようと思うんです！」いいですね。楽しいことを考えている人の目はキラキラしています。しかし、具体的な話になるにつれて多くの人は歯切れが悪くなり、目の力が弱くなります。いくら事業内容が面白くても、具体論が伝…
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  [020]人を巻き込む「前のめりビジネスプラン」の作り方

  「ビジネスプラン」というと堅苦しく聞こえてしまいますが、実はそれほど難しいものではありません。「○○のビジネスをしよう！」「××を△△に売りたいなあ」これは立派なビジネスプランの一部です。ビジネスをしようとする場合、ほ…